Le secteur de l’investissement repose avant tout sur sa ressource la plus précieuse : ses professionnels. Avec l’évolution des tendances démographiques, notamment l’augmentation de l’espérance de vie, la composition de cette ressource est en pleine transformation. Une étude de Stanford révèle que vivre jusqu’à 100 ans devient de plus en plus courant, notamment aux États-Unis. Ce changement incite à réévaluer la manière dont les carrières sont structurées, envisageant potentiellement une durée remarquable de 60 ans.<\/p>
Les entreprises font face à ces mutations et doivent s’adapter à une main-d’œuvre intergénérationnelle. Cette transformation impacte non seulement les relations avec les clients, mais nécessite également une approche stratégique pour gérer une équipe diversifiée de professionnels. Le CFA Institute<\/strong> a réalisé une analyse approfondie, combinant revues de littérature et entretiens d’experts, pour identifier des thèmes clés que les leaders peuvent exploiter afin d’améliorer les performances des entreprises par l’inclusivité et la longévité.<\/p>
Index du contenu:
L’importance du capital humain dans les entreprises d’investissement<\/h2>
Le capital humain est un élément essentiel du succès d’une entreprise d’investissement. La main-d’œuvre actuelle est constituée d’un large éventail de générations, des Traditionnalistes<\/strong> à la Génération Z<\/strong>, chacune apportant des perspectives et des styles de travail uniques. Cette diversité générationnelle peut engendrer des conflits, notamment dans la façon dont les groupes d’âge communiquent et collaborent. Par exemple, les jeunes analystes peuvent se sentir négligés par des collègues seniors qui adhèrent à des valeurs plus conventionnelles, tandis que les managers en milieu de carrière se trouvent pris au piège, essayant de répondre aux attentes des deux extrémités du spectre.<\/p>
Comprendre les dynamiques intergénérationnelles<\/h3>
Les conflits dus aux différences générationnelles se manifestent différemment selon les étapes de carrière. Les analystes juniors éprouvent souvent des difficultés à exprimer leurs idées et à se faire entendre dans un environnement hiérarchique. En revanche, les directeurs d’investissement (CIO) doivent unir leurs équipes autour d’objectifs communs, un défi compliqué par des préférences de travail variées. Reconnaître ces dynamiques est crucial pour favoriser un environnement de travail collaboratif.<\/p>
S’adapter à l’évolution du paysage de la main-d’œuvre<\/h2>
La notion de longévité pousse les organisations à repenser les parcours professionnels traditionnels. De nombreux pays prévoient un besoin pour les travailleurs de rester dans leurs postes au-delà de l’âge de la retraite habituel de 60 ou 65 ans, rendant la flexibilité plus pressante que jamais. L’OCDE<\/strong> prévoit un changement significatif dans la démographie de la main-d’œuvre, avec un pourcentage notable de professionnels âgés de 61 ans et plus, compliquant davantage le paysage.<\/p>
Les rôles dans l’investissement évoluent avec ces tendances démographiques. Par exemple, les analystes peuvent choisir d’adopter une approche plus généraliste au début de leur parcours professionnel, plutôt que de se spécialiser immédiatement, conduisant à des changements de poste fréquents, une tendance de plus en plus courante parmi les jeunes professionnels. Les gestionnaires de portefeuille en milieu de carrière sont contraints d’améliorer continuellement leurs compétences en réponse aux demandes changeantes des clients, tandis que les CIO sont appelés à mettre en œuvre des stratégies à long terme axées sur la rétention des connaissances et la cohésion de l’équipe.<\/p>
Gestion de patrimoine dans un contexte démographique changeant<\/h3>
À mesure que l’espérance de vie augmente, les clients seront amenés à nécessiter des stratégies financières innovantes qui équilibrent génération de revenus et croissance du capital, s’éloignant des stratégies de retrait traditionnelles. De plus, avec les femmes vivant généralement plus longtemps que les hommes, le paysage d’investissement évolue pour répondre à un nombre croissant de clientes, dont beaucoup hériteront d’une richesse substantielle. Les professionnels de l’investissement doivent donc développer à la fois des compétences relationnelles et techniques pour interagir efficacement avec les clients sur le long terme.<\/p>
Considérations de santé sur le lieu de travail<\/h2>
La santé est un aspect central de la conversation sur la longévité dans l’industrie de l’investissement. À mesure que les professionnels travaillent plus longtemps, ils font face à des pressions accrues qui peuvent se prolonger dans leurs années ultérieures. Cette réalité soulève des préoccupations concernant les problèmes de santé liés à l’âge, qui peuvent avoir des implications financières significatives pour les entreprises. S’attaquer à ces défis nécessite une approche globale du bien-être des employés qui va au-delà des prestations de santé traditionnelles.<\/p>
Les organisations sont de plus en plus attendues pour considérer un soutien à la santé holistique, englobant le bien-être mental et l’engagement social, en plus des soins de santé physique. Ce changement reconnaît la nature multifacette de la santé dans le cadre de carrières longues.<\/p>
Adopter la technologie et les responsabilités de soins<\/h3>
Avec l’essor des outils numériques et de l’intelligence artificielle, les entreprises doivent également tenir compte des taux d’adoption variés influencés par les styles d’apprentissage générationnels. Une enquête récente a révélé que les travailleurs plus âgés peuvent avoir du mal avec les nouvelles technologies, mettant en lumière la nécessité de programmes de formation adaptés aux diverses préférences d’apprentissage.<\/p>
De plus, de nombreux professionnels jonglent désormais avec leurs engagements professionnels et des responsabilités de soins, en particulier ceux de la génération sandwich<\/em>. Cette tranche d’âge, souvent comprise entre 40 et 59 ans, fait face au double défi de gérer à la fois les soins aux enfants et aux personnes âgées, impactant de manière disproportionnée les femmes. Dans le domaine de l’investissement, les professionnels en milieu de carrière sont particulièrement touchés, naviguant entre la croissance de leur carrière et des obligations familiales croissantes.<\/p>
Alors que le secteur de l’investissement continue d’évoluer, les entreprises doivent aborder de manière proactive les implications de la longévité sur leur main-d’œuvre. Le coût de l’inaction pourrait être considérable, de nombreux employés mentionnant une réduction de leurs heures ou une diminution de leurs promotions en raison de pressions liées aux soins. En favorisant un environnement inclusif et adaptable, les entreprises d’investissement peuvent mieux se positionner pour un succès à long terme.<\/p>