Le secteur de l’investissement repose depuis longtemps sur sa ressource la plus précieuse : ses talents. Avec les avancées en matière de santé et l’évolution des démographies, de plus en plus d’individus vivent plus longtemps et en meilleure santé. Cette réalité invite à une redéfinition des parcours professionnels traditionnels. Une étude de Stanford révèle que vivre jusqu’à 100 ans devient de plus en plus fréquent, notamment dans des pays comme les États-Unis. Ce phénomène suggère que les carrières pourraient désormais s’étendre sur plus de 60 ans, bouleversant ainsi les schémas professionnels établis.
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Redéfinir le développement de carrière dans une main-d’œuvre multigénérationnelle
Les conséquences d’une longévité accrue vont bien au-delà des considérations clients, telles que le transfert de richesse et la planification de la retraite. Les entreprises d’investissement doivent désormais faire face aux complexités liées à la gestion d’une main-d’œuvre composée de jusqu’à cinq générations différentes. Chaque groupe, des Traditionnalistes à la Génération Z, apporte des valeurs et des styles de travail uniques, ce qui peut engendrer des défis intergénérationnels.
Comprendre les dynamiques générationnelles
Des conflits peuvent souvent survenir à différents niveaux au sein d’une organisation. Par exemple, les analystes juniors peuvent éprouver des difficultés à faire entendre leurs points de vue dans un environnement dominé par des employés seniors aux perspectives plus traditionnelles. Parallèlement, les gestionnaires de portefeuille en milieu de carrière subissent la pression de jongler avec les attentes tant des employés juniors que seniors. Les Directeurs des investissements (CIO) ont pour mission d’harmoniser ces équipes diverses vers des objectifs communs tout en respectant les différentes approches du travail.
Stratégies pour favoriser l’inclusion et la productivité
D’après les résultats de lAARP, une majorité significative des dirigeants mondiaux reconnaît la valeur d’une main-d’œuvre multigénérationnelle comme un pilier du succès organisationnel à long terme. Cependant, aborder les conflits de manière réactive ne constitue pas une solution durable. Les entreprises sont incitées à adopter des mesures proactives qui favorisent la collaboration et la compréhension.
Alors que lOCDE prévoit un besoin d’allongement des carrières en raison de la baisse des naissances, de nombreux pays pourraient exiger que les individus poursuivent leur carrière au-delà des âges de retraite conventionnels. Ce changement est également reflété dans les recherches du CFA Institute, qui révèlent qu’environ 10 % de ses membres à l’échelle mondiale ont 61 ans ou plus.
L’impact de la longévité sur les rôles d’investissement
La durée accrue des carrières influence divers rôles au sein des sociétés d’investissement. Par exemple, les analystes peuvent adopter une approche plus flexible dans leur développement professionnel, mettant l’accent sur l’acquisition d’une large connaissance plutôt que sur une spécialisation immédiate dans un secteur particulier. Cette tendance engendre souvent des changements d’emploi fréquents, un phénomène de plus en plus observé chez les professionnels en début de carrière dans plusieurs secteurs.
Les professionnels en milieu de carrière, tels que les gestionnaires de portefeuille, sont attendus pour améliorer continuellement leurs compétences afin de répondre aux exigences évolutives des clients. En revanche, les directeurs d’investissement (CIO) doivent mettre en œuvre des stratégies à long terme, incluant la planification de la succession, la rétention des connaissances et la conception de rôles adaptables pour garantir la stabilité de leurs équipes à mesure que la durée des carrières s’allonge.
Attentes des clients et rôle de la santé
Avec le vieillissement des populations, les professionnels de l’investissement se retrouvent face à des clients de plus en plus soucieux d’équilibrer la génération de revenus et la croissance du capital, notamment dans leurs années avancées. Ce changement marque une rupture significative avec les stratégies traditionnelles qui privilégient le décaissement de revenus. Par ailleurs, l’allongement de la durée de vie transforme le paysage de la gestion de patrimoine, les femmes dépassant souvent les hommes en espérance de vie. Aux États-Unis, les femmes veuves devraient hériter près de 40 trillions de dollars de leurs époux, ce qui impose aux professionnels de l’investissement, à tous les niveaux, d’adapter leurs compétences techniques et interpersonnelles pour établir des relations clients durables.
Considérations sur la santé au travail
La santé représente un enjeu majeur dans le débat sur la longévité professionnelle. Avec les exigences croissantes de la profession d’investissement, les collaborateurs font face à un environnement de travail souvent sous forte pression. Cette prolongation de carrière les expose à des défis de santé liés à l’âge, entraînant des répercussions financières pour les employeurs. À ce titre, les entreprises se voient désormais dans l’obligation d’élargir leur couverture santé pour inclure le bien-être mental et l’engagement social, en plus du soutien traditionnel à la santé physique.
Par ailleurs, avec le vieillissement de la population active, de nombreux professionnels se retrouvent à jongler entre leur travail et des responsabilités de soins non rémunérés<\/strong> pour les personnes âgées. Selon les dernières statistiques, plus de 37 millions d’Américains apportent leur aide à des individus âgés de 65 ans et plus. Ce fardeau est particulièrement marqué chez la « génération sandwich », généralement âgée de 40 à 59 ans, qui doit gérer à la fois les responsabilités liées à l’éducation des enfants et aux soins des aînés.<\/p>
Faire face aux défis des soins aux personnes âgées<\/h2>
Les effets des obligations de soins se font sentir de manière particulièrement aiguë chez les professionnels en milieu de carrière, comme les gestionnaires de portefeuille. L’âge moyen des gestionnaires de portefeuille interrogés par le CFA Institute<\/strong> est de 42 ans, un âge où beaucoup doivent concilier ambitions professionnelles et obligations de soins croissantes. De plus, les analystes juniors peuvent ressentir l’impact indirect des collègues prenant un congé prolongé pour des raisons de soins, ce qui influence la dynamique de l’équipe.<\/p>
Face aux défis d’une main-d’œuvre multigénérationnelle, les entreprises doivent impérativement instaurer un dialogue continu. Négliger les conséquences de ces évolutions sociétales pourrait entraîner des pertes significatives en matière de productivité et d’avancement professionnel. Selon une enquête récente, un pourcentage important d’employés impliqués dans le soutien aux personnes âgées a signalé une diminution de leurs heures de travail et des promotions manquées, ce qui peut avoir des répercussions sur l’efficacité organisationnelle.
Adopter les changements liés à l’allongement de la durée de vie est donc essentiel pour les sociétés d’investissement qui visent un succès à long terme. En engageant des conversations constructives sur ces tendances démographiques, les organisations seront mieux armées pour adapter leurs stratégies et maximiser la valeur de leur capital humain dans un paysage en constante évolution.