Un changement de cap pour Nestlé
Ces derniers mois, Nestlé a entamé un important processus de restructuration, mené par le nouveau PDG Laurent Freixe. Avec un objectif de marge opérationnelle fixé à 17 %, inférieur aux prévisions de son prédécesseur, Freixe tente de relancer ses ventes après une période de stagnation.
Cette décision marque un changement stratégique important pour l’entreprise, qui vise à répondre aux défis du marché actuel.
Des objectifs de croissance ambitieux
Malgré les difficultés, Nestlé prévoit une augmentation de son chiffre d’affaires de 4 % ou plus à moyen terme, dépassant les prévisions les plus prudentes du passé. Cependant, des analystes, tels que James Edwardes Jones de RBC, préviennent que cet objectif est peut-être trop optimiste, laissant entendre qu’une vision plus prudente serait préférable. La croissance organique des ventes a été abaissée à 2 % pour cette année, soit le taux le plus bas depuis 2000, ce qui met en évidence les défis auxquels l’entreprise est confrontée
.
Stratégies de réduction des coûts et des investissements
Pour relever ces défis, Nestlé a annoncé un plan visant à réduire les coûts de 2,5 milliards de francs suisses d’ici 2027. Ces économies seront réinvesties dans la publicité et le marketing, dans le but de rétablir la confiance des investisseurs et de stimuler la demande. Freixe, avec 38 ans d’expérience chez Nestlé, a déjà initié d’importants changements internes, notamment la création d’un conseil d’administration allégé et plus jeune, afin d’accélérer la prise
de décisions.
Restructuration de la gamme de produits
Une autre étape importante de la stratégie de Freixe est la séparation des marques d’eau, telles que Maison Perrier et Acqua Panna, en une activité autonome. Ce changement vise à améliorer la gestion d’un secteur qui a récemment été confronté à des problèmes de contamination et à des restrictions d’approvisionnement. En outre, Freixe est en train de revoir son portefeuille de produits en tenant compte d’éventuelles cessions, en particulier dans le secteur des produits surgelés, qui a connu une baisse de ses ventes en raison de la pression économique sur les consommateurs à faible revenu
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Les défis du marché actuel
L’environnement économique actuel présente des défis importants pour Nestlé, les consommateurs ayant tendance à opter pour des produits moins chers en raison de l’inflation. Sous la direction de Schneider, l’entreprise avait misé sur la hausse des prix pour stimuler ses ventes, mais cette approche a entraîné une perte de clients. Freixe est consciente de cette dynamique et essaie d’adapter les stratégies commerciales pour reconquérir les consommateurs et améliorer les performances globales de l’
entreprise.