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Qu’est-ce qu’un DAO ?

Un DAO est synonyme d’organisation autonome décentralisée – l’une des révolutions les plus avant-gardistes de la technologie Web3 qui permet la création de communautés numériques. Puisque tout est décentralisé, il n’y a pas besoin de la présence d’un intermédiaire centralisé qui réglemente le fonctionnement de cette organisation. En fait, toutes les fonctions de l’organisation sont écrites et appliquées par code.

Il existe deux caractéristiques essentielles d’un DAO qui aident à le distinguer des autres organisations centralisées.

Le premier est la barrière d’entrée abaissée pour les utilisateurs, et le second est le fait que toutes les données sur le DAO sont disponibles publiquement sur la blockchain. La plupart des DAO ont également une sorte de tokenomics qui facilite la prise de décision cruciale; si vous faites partie d’un DAO, vous pouvez facilement voter sur des décisions clés.

Quel est le véritable potentiel d’un DAO ? Dans quelle mesure ce genre d’organisations est-il utile? Y a-t-il des inconvénients à une telle organisation? Nous explorerons toutes ces questions dans cet article.

Plongeons-nous.

Qu’est-ce qu’un DAO ?

Considérez un DAO comme une organisation numérique qui existe sur une blockchain. Il n’y a (généralement) aucune restriction quant à qui peut rejoindre le DAO, tant qu’ils ont quelque chose qu’ils prévoient de contribuer.

Toutefois, pour devenir membre d’un DAO, vous devez acheter les jetons de gouvernance de ce DAO. Sous réserve de la proportion de leurs jetons de gouvernance, les détenteurs de jetons DAO peuvent voter sur les décisions clés prises par le DAO.

Maintenant, comme toute autre organisation humaine où presque tout le monde dans le monde peut se joindre, les DAO sont souvent composés de personnes d’une myriade d’horizons. Un DAO n’exige pas que les utilisateurs fournissent des informations liées au KYC, ce qui signifie essentiellement que les membres du DAO peuvent vraiment rester anonymes tout en continuant à contribuer à l’organisation.

Le but d’un DAO peut être n’importe quoi: une communauté auto-entretenue de développeurs qui partagent des trucs et astuces entre eux et forment davantage les développeurs à venir; un fonds de capital-risque décentralisé qui finance collectivement les protocoles émergents de DeFi; la liste est longue.

Comme nous venons de le dire, le but d’un DAO peut vraiment être n’importe quoi – tant qu’il a quelque chose par lequel les membres peuvent voter (dans la plupart des cas, un jeton de gouvernance). Toutes les actions d’un DAO – de ses opérations à sa gestion – sont inscrites dans le code : c’est une entité autonome.

Maintenant, il y a certaines distinctions cruciales que nous devons faire pour comprendre ce qu’est un DAO et ce qu’un DAO n’est pas. Pour cela, nous devrons nous déplacer dans des eaux plus confuses. Supporte-moi pendant que je décompose les choses.

Un DAO est-il la même chose qu’un contrat intelligent ?

Mais non. Un contrat intelligent diffère d’un DAO parce qu’il implique un nombre limité d’entités participantes, alors qu’un DAO peut potentiellement avoir n nombre d’entités qui y participent. On pourrait soutenir que certains contrats ont un nombre infini de participants, mais il y a une autre différence cruciale.

Un contrat intelligent n’est activé que lorsqu’un utilisateur initie une exécution au niveau du contrat intelligent. Si le contrat intelligent ne reçoit pas ce stimulus de l’utilisateur, il reste en sommeil. Bien que la même chose puisse être dite pour un DAO, la vérité est que les DAO peuvent avoir plusieurs processus en cours sans avoir besoin d’un stimulus externe. Étant donné qu’un DAO est une organisation autonome, toute sa fonction est gérée en interne.

Cela dit, les DAO peuvent souvent voir leurs règles de gouvernance écrites dans des contrats intelligents.

Un DAO est-il différent d’une application décentralisée ou d’une organisation décentralisée ?

Une application décentralisée peut (principalement) être un contrat intelligent – et parce qu’il s’agit simplement d’une application, elle n’a aucun aspect financier. Par exemple, Tor est souvent considéré comme une application décentralisée parce que a) vous n’avez pas besoin de payer de l’argent pour l’utiliser et b) il n’est régi par aucune organisation. Ceci est en opposition avec un DAO, qui a toujours un aspect financier dans son jeton de gouvernance.

Une organisation décentralisée, d’autre part, est simplement toute organisation qui a été décentralisée. Un exemple de ceci serait une organisation où les membres sont responsables de l’entretien d’une certaine communauté en fournissant des services éducatifs. Étant donné que cette organisation décentralisée fournit des services éducatifs, elle aura des enseignants, des conseillers, des directeurs d’école, etc. Cependant, parce que cette organisation n’est pas autonome et pourrait avoir des dirigeants qui prennent les décisions de manière centralisée, ce n’est pas un DAO.

Revenons rapidement à ce qu’est réellement un DAO.

Un DAO est très simplement une organisation autonome, automatisée et décentralisée. En tant qu’entité, elle peut « embaucher » des personnes externes pour accomplir ses tâches – mais toutes les décisions sont votées par tous les membres du DOA.

Maintenant que nous comprenons ce qu’est vraiment un DAO, essayons de comprendre comment fonctionne la gouvernance dans les DAO.

À quoi ressemble la gouvernance d’un DAO ?

Au centre de chaque DAO se trouve le mécanisme de gouvernance révolutionnaire. L’absence d’un « mandant » centralisé signifie que tous les membres qui participent à la gouvernance influencent les actions du système.

Ainsi, un DAO est principalement gouverné par ses agents (qui sont ses membres), dont le vote sur le système conduit à des transitions fondamentales de l’État.
Ceci est mieux illustré dans le graphique ci-dessous tiré du livre blanc de DAOStack.

Maintenant, une simple structure de gouvernance blockchain ressemblerait à quelque chose comme ça. Prenons l’exemple d’un véhicule d’investissement qui investit dans les protocoles DeFi émergents – nous l’appellerons InvestorDAO.

Il y a trois parties prenantes principales pour notre InvestorDAO fictif.

  1. Les membres d’InvestorDAO qui peuvent participer aux décisions sur les protocoles dans lesquels ils doivent être investis et à combien devrait ressembler cette allocation.
  2. Protocoles DeFi potentiels qui présentent leurs projets à l’InvestorDAO.
  3. Les membres d’InvestorDAO qui ont une grande réputation au sein du DAO et qui ont une influence plus forte sur les décisions du DAO.

Pour les besoins de notre exemple actuel, ne nous en tenons qu’aux deux premières parties prenantes.

Le jeton de gouvernance natif pour le DAO est INV.

Supposons maintenant qu’un protocole DeFi se présente au DAO offrant près de 100 fois les rendements du capital du DAO s’il est investi à une période spécifique. Le protocole offre un investissement exclusif à 100% au DAO, ainsi que quelques autres fonctionnalités. Le pitch deck de ce protocole est partagé entre tous les membres du DAO.

Le scénario le plus susceptible de se produire dans ce cas est le scénario 1.

Scénario 1

Si le nombre de membres qui votent au-dessus de 65% en faveur du protocole (disons que c’est le pourcentage de seuil minimum requis pour les approbations), le capital collectif de 50 millions de dollars peut être investi dans le protocole. Les membres du DAO ayant des connaissances juridiques adéquates peuvent aider avec le contrat. Si, en revanche, le DAO rejette la proposition, l’investissement est abandonné.

Voici à quoi ressemblerait un scénario idéal avec un DAO de l’exemple d’objectif. Étirons un peu notre imagination pour imaginer un scénario alternatif.

Scénario 2

Ignorant le pitch deck, supposons qu’un membre du DAO ait réussi à amasser une vaste part de vote au sein du DAO – c’est parce qu’ils ont une quantité importante de jetons de gouvernance dans leur portefeuille. Maintenant, ce même membre présente une proposition de transférer tout l’argent dans son portefeuille personnel. Vous imaginez que ce serait impossible, non? Non, c’est possible. Si le membre parvient à acquérir >65% de pouvoir de vote au sein du DAO, il peut simplement diriger le transfert des fonds vers son propre portefeuille. Cela drainera le DAO de tous ses fonds et les membres seront laissés impuissants.

C’est là qu’intervient notre troisième partie prenante d’en haut. S’il y a des membres du DAO qui ont plus de réputation que d’autres membres, alors leur vote aura une influence plus lourde dans les décisions. Et parce que leur vote est lié à leur réputation, ils ne voudraient pas voter de manière biaisée. Ce deuxième scénario est l’un des plus grands défis auxquels les DAO sont confrontés aujourd’hui.

Cela dit, il s’agit de la structure de gouvernance habituelle de la plupart des DAO. Nous pouvons entrer plus en détail sur la gouvernance DAO, mais pour les besoins de cet article, nous allons le laisser ici.

Quels sont les différents types de DAO?

L’un des DAO les plus célèbres est le DAO, qui a été initialement créé à titre expérimental en avril 2016 pour servir de mécanisme de collecte de fonds pour Ethereum.

Tous ceux qui ont contribué au DAO ont reçu des jetons de gouvernance qui pouvaient ensuite être utilisés pour décider des décisions clés pour le réseau. Le DAO a réussi à lever plus de 150 millions de dollars, dont 60 millions de dollars ont été prélevés en raison d’une vulnérabilité dans le code du contrat intelligent.

Ce fut l’un des premiers piratages en crypto à une échelle aussi massive. Plusieurs personnes ont commencé à blâmer DAO en tant qu’entité sujette à divers problèmes de sécurité. Cependant, une chose cruciale à garder à l’esprit est que toutes les transactions (y compris le hack) peuvent être trouvées sur blockchain aujourd’hui.

Depuis leur conception initiale et le désastre du DAo, les DAO ont parcouru une grande distance. Il existe plusieurs types de DAO dans l’écosystème aujourd’hui.

Voici une liste de certains d’entre eux avec quelques exemples (divulgation complète: l’inspiration de cette liste est What is a DAO?) de Steven Tey.

  • DAO d’investissement: l’un des exemples les plus récents en est la ConstitutionDAO, qui était très proche de l’achat de la Constitution américaine à l’automne 2021.
  • DAO de protocole: Uniswap, un protocole populaire pour l’échange d’altcoins qui a publié son propre jeton de gouvernance en 2021.
  • DAO de service: pensez à des professionnels qui se réunissent et fournissent non seulement des services aux utilisateurs potentiels, mais aussi qui aident à transformer les utilisateurs en professions; un exemple populaire de ceci est le DeveloperDAO.
  • DAO du projet: aider à résoudre un problème particulier pour les utilisateurs de crypto; BadgerDAO.
  • DAO communautaires: un groupe de personnes se réunissant pour échanger de la valeur et / ou même acheter un NFT; PleasrDAO.

Quels sont les DAO les plus populaires dans Crypto?

Certains DAO ont gagné en popularité que d’autres.

  • Chaque membre d’un DAO peut exercer un contrôle sur son capital interne via le jeton de gouvernance. Certains de ces DAO versent souvent des salaires à des personnes qu’ils emploient réellement. Par exemple, le dollar défini vide est un DAO doté d’un stablecoin algorithmique. Le DAO paierait plus de 150 000 $ à son gestionnaire de communauté.
  • Dans le même ordre d’idées, certains DAO peuvent même servir de fournisseurs de subventions pour des protocoles ou même certains réseaux blockchain. Par exemple, Moloch DAO fonctionne comme un fournisseur de subventions pour Ethereum. Le LAO est également un DAO qui a servi de véhicule d’investissement pour plusieurs protocoles s’appuyant sur Ethereum.
  • MakerDAO est un exemple de protocole DAO mentionné ci-dessus qui est devenu populaire depuis la montée en puissance de DeFi à l’été 2020. Il s’agit d’un protocole algorithmique stablecoin, et les membres peuvent participer aux décisions de vote clés.
  • CurveDAO est un autre DAO bien connu dans l’écosystème, principalement parce qu’il offre un pouvoir de vote et un partage des revenus plus élevés pour tous les membres qui verrouillent leurs jetons dans le DAO. Plus vous détenez les jetons CRV longtemps, plus votre pouvoir de vote dans le DAO est lourd.

Ces DAO continuent de redéfinir la façon dont les membres individuels peuvent participer aux décisions stratégiques d’un protocole – par opposition au peu de poids que les actionnaires ont dans les décisions d’une société. Mais nous devons nous rappeler que les DAO sont un type relativement nouveau de structures organisationnelles et qu’ils ont leur propre ensemble de limites.

Les DAO pourraient-ils diriger le monde ?

Potentiellement, les DAO peuvent tout faire. Si un DAO a des règles bien codées et a prévu différents scénarios qui pourraient survenir, alors il est possible qu’il puisse remplacer les structures traditionnelles vues dans le monde aujourd’hui.

Cependant, nous devons prendre tout cela avec une pincée de sel. Les DAO sont des structures organisationnelles relativement nouvelles qui n’ont pas fait leurs preuves dans la plupart des cas. Dans leur forme actuelle, il reste beaucoup à faire avant qu’ils puissent vraiment commencer à remplacer les structures traditionnelles.

Quels sont les principaux défis avec les DAO?

Nous avons déjà examiné un problème clé avec la gouvernance pour les DAO plus tôt lorsque nous avons discuté de la façon dont quelqu’un qui a un seuil spécifique de jetons de gouvernance au sein du DAO peut influencer les décisions du DAO en leur faveur. Cela peut être contré par un mécanisme de réputation, mais il pourrait y avoir un scénario où un membre clé du DAO peut acquérir une réputation au sein du DAO pour en abuser plus tard.

Nous avons déjà vu comment CurveDAO facilite ce problème de réputation: avec CurveDAO, plus vous verrouillez vos jetons, plus votre pouvoir de vote augmente. Ainsi, tout protocole qui veut augmenter leur présence au sein du protocole Curve peut simplement soudoyer ces détenteurs pour qu’ils votent en leur faveur. Un cas similaire s’est produit avec Mochi Finance il y a quelques semaines à peine.

Dans la plupart des cas, cependant, la réputation est une solution clé au problème de la centralisation du pouvoir de vote. La plupart des agents rationnels d’un DAO avec une grande valeur de pouvoir de réputation seront la plupart du temps impartiaux dans leurs décisions – comme plusieurs cas dans le passé l’ont prouvé. En outre, le fait que d’autres membres du DAO les admirent dans les décisions clés leur donne l’obligation morale d’être justes. De plus, les scores de réputation (ou même les jetons) sont un actif non transférable. Par conséquent, une entité sournoise ne peut pas acheter cette réputation.

Il peut y avoir des cas extrêmes où une entité dotée d’un pouvoir de gouvernance et d’une réputation élevés domine les décisions du DAO, mais c’est plutôt un cas extrême.

Tous les membres participent-ils lorsqu’un DAO vote sur quelque chose?

Tous les détenteurs de jetons de gouvernance DAO ne voteront pas sur chaque décision.

Un faible taux de participation électorale pourrait être corrigé en obligeant chaque membre à le faire – s’ils ne le font pas pendant une période de temps spécifiée, leur adhésion peut être annulée (réduite). Cependant, il s’agit d’un scénario idéal et ne s’applique pas nécessairement dans les DAO de la vie réelle.

Par exemple, il a été rapporté en novembre 2020 que seulement 5 à 6% du MKR total était utilisé dans la gouvernance de MakerDAO. Cela a été attribué à deux raisons principales.

  1. La première raison était le manque d’incitation pour les détenteurs de jetons MKR à participer aux décisions. Si quelqu’un a une quantité importante de jetons MKR dans son portefeuille, ainsi que d’autres actifs, il n’est pas aussi fortement incité à consacrer son temps et son attention à la compréhension des décisions clés sur lesquelles il doit voter.
  2. La deuxième raison est un manque de participation en raison de l’effort préalable requis. Si vous détenez 5 000 jetons MKR et que vous souhaitez participer à la gouvernance, vous devrez consacrer un bon nombre d’heures à comprendre quelles décisions sont prises, quels sont les enjeux, comment le changement pourrait affecter le protocole, etc. Tout manque d’intérêt de la part des utilisateurs à le faire entraînerait une diminution de la participation.

Un commentaire dans le forum MakerDAO a souligné que « l’intérêt personnel » rationnel l’emporterait toujours sur la réalité d’une manière assez ingénieuse.

C’est la triste réalité de la participation à la gouvernance. Tout le monde n’est pas en mesure de prendre le temps de bien comprendre toutes les propositions, et de nombreux membres du DAO ignoreront leurs droits de vote par manque de temps ou d’intérêt.

Il peut également y avoir un manque de compréhension autour de l’esprit humain lui-même lorsqu’il s’applique à la cryptographie. Les gens ont tendance à penser que juste parce que les humains veulent passer des systèmes centralisés à un écosystème où ils ont autant de pouvoir que leur homologue, ils seront prêts à mettre cent fois plus d’efforts pour s’assurer que l’écosystème reste intact.

Cependant, nous devons comprendre que nous ne pouvons pas décentraliser l’humanité. Nous avons été programmés pour vouloir avoir quelqu’un « au pouvoir » qui prend des décisions clés pour nous, parce que nous sommes trop occupés par d’autres choses pour le faire nous-mêmes.

La distinction cruciale qui doit être faite ici est le fait que, malgré toutes ses revendications, un DAO n’est pas aussi décentralisé qu’il l’espère. Même dans les meilleurs scénarios possibles, il peut y avoir une concentration du pouvoir entre quelques mains, qui peuvent alors influencer les décisions prises par le DAO. Et tout cela n’est possible que parce que l’acteur principal d’un DAO est un humain.

Réflexions finales

Vous pourriez penser qu’il est hypocrite de ma part de dire encore que les DAO ont un potentiel immense – après avoir écrit qu’il est impossible de décentraliser l’humanité.

Cependant, les DAO ont ce grand potentiel car ils résolvent les problèmes humains en utilisant du code. Si les règles principales d’un DAO sont écrites dans le code, elles ne peuvent pas être falsifiées. Personne ne peut changer le contrat intelligent où ces règles ont été écrites. Cette immuabilité (associée à la transparence apportée par la blockchain) suffit à cimenter la position des DAO au sein de l’écosystème cryptographique plus large en tant que véritables remplacements des structures organisationnelles hiérarchiques – des systèmes où ceux qui sont au pouvoir changent librement les règles en fonction de leurs intérêts personnels.

De plus, les cas d’utilisation potentiels pour les DAO sont vraiment illimités. Un DAO avec (potentiellement) des membres 1M peut avoir des représentants qui peuvent ensuite prendre des décisions clés. Parce que tout serait codé, il serait garanti que chaque agent de DAO puisse avoir son mot à dire dans la décision. Aucun humain ne peut altérer l’infrastructure.

À la fin, je voudrais juste vous laisser avec une pensée personnelle. Un DAO semble être une panacée qui guérit tous nos problèmes – mais nous devons nous rappeler qu’il est presque impossible de changer la nature humaine. Les humains sont programmés pour vouloir se battre entre eux pour se hisser au sommet. Sur le plan évolutif, une société où tout est toujours égal n’a jamais existé. Et je doute qu’il le fasse jamais.

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