Nous avons tous entendu les mantras: « Les gagnants ne quittent jamais » et « Ne sois pas un abandonneur. » Ces phrases résonnent des vestiaires aux salles de conseil, influençant notre perception de la persévérance. Dans le domaine médical, où les longues heures, la gratification différée et la dédicace inlassable sont souvent portées comme des insignes d’honneur, abandonner peut sembler un échec.
Mais et si nous avions mal compris l’abandon depuis le début ? Dans son excellent livre Quit: The Power of Knowing When to Walk Away Annie Duke soutient que la persévérance est souvent surévaluée et que l’abandon stratégique n’est pas un signe de faiblesse, mais une marque de sagesse.
Les biais qui nous lient
L’abandon stratégique commence par la reconnaissance des biais cognitifs qui nous empêchent de prendre des décisions éclairées. Voici quelques-uns des plus courants:
Le piège du coût irrécupérable
Le piège du coût irrécupérable est la tendance irrationnelle à continuer quelque chose parce que nous avons déjà investi du temps, de l’argent ou des efforts, même lorsque cela ne nous sert plus. Par exemple, vous achetez des billets pour un film, et après 10 minutes, il est terrible. Mais au lieu de partir, la plupart des gens restent, pensant qu’ils doivent « en avoir pour leur argent. » En réalité, l’argent est déjà dépensé. Rester deux heures de plus ne le ramènera pas. Le choix rationnel est de couper ses pertes et de passer son temps à faire quelque chose de plus agréable.
L’aversion à la perte
Les pertes semblent environ deux fois plus douloureuses que les gains équivalents ne sont agréables. C’est pourquoi un médecin peut s’accrocher à un portefeuille boursier en déclin, espérant qu’il rebondira, plutôt que de réallouer judicieusement. Ou pourquoi quelqu’un évite de passer à un rôle moins rémunérateur mais plus épanouissant, craignant la perte de revenus ou de prestige.
Le biais de statut quo
Nous avons tendance à rester avec ce que nous connaissons, même lorsque cela ne nous convient plus. Un médecin désillusionné peut rester dans la médecine académique simplement parce que c’est familier. Les échelles de carrière structurées et l’inertie institutionnelle ne font que renforcer cette attraction.
Le biais d’identité professionnelle
Peu de professions enveloppent votre identité aussi étroitement que la médecine. Dès le début de la formation, nous ne faisons pas seulement de la médecine, nous sommes des médecins. Cette sur-identification rend les transitions extrêmement difficiles. Les médecins résistent souvent aux rôles à temps partiel, au travail non clinique ou à de nouvelles aventures qui ne « ressemblent pas à de la médecine. » Un ami qui a quitté le travail clinique m’a dit: « Je n’ai pas seulement quitté mon emploi. J’ai perdu qui j’étais. »
La culture de la persévérance en médecine
Cette mentalité est inculquée aux médecins dès le premier jour: « Vous le devez à vos patients. » « Poussez à travers. C’est ce que nous avons tous fait. » « Ne sois pas un abandonneur. » Ce message culturel renforce les biais qui nous piègent, rendant plus difficile la réévaluation de notre parcours actuel. Comme l’a dit le légendaire entraîneur des Green Bay Packers, Vince Lombardi: « Les gagnants ne quittent jamais, et les abandonneurs ne gagnent jamais. » Mais si pris comme parole d’évangile, cette citation peut nous mener droit au désastre.
Quand la persévérance se retourne contre nous: des histoires réelles
Muhammad Ali
Le refus d’Ali de quitter la boxe, même face à un déclin neurologique évident, est devenu un puissant avertissement. À la fin des années 1970, les signes de dommages étaient évidents. Son discours avait ralenti, et ses mouvements n’étaient plus aussi vifs. Pourtant, il a persisté, poussé par la fierté, l’identité et le désir de retrouver sa gloire passée. Ses derniers combats, y compris les rencontres éprouvantes contre Larry Holmes et Trevor Berbick, étaient douloureux à regarder. Ils ont offert peu de la brillance qui a fait de lui une légende et n’ont fait qu’aggraver les séquelles sur sa santé.
Ali a Sa persévérance n’était pas noble, elle était tragique. Parfois, le vrai courage ne réside pas dans la persévérance, mais dans la connaissance de quand s’arrêter.
Captain Ahab
Dans Moby Dick, la quête obsessionnelle d’Ahab pour la baleine blanche mène à la ruine. Les médecins, également, peuvent poursuivre la prestige, la légende, ou le statut bien au-delà du point de raison. Cela peut sacrifier leur santé, leurs familles, ou leurs valeurs en chemin.
Stratégies intelligentes pour quitter
Comment pouvons-nous nous améliorer dans l’art de quitter ? Voici cinq stratégies éprouvées pour vous aider à décider quand il est temps de partir:
Critères d’élimination: Empruntés à Duke, une championne de poker et stratège en décision, les « critères d’élimination » sont des points de décision que vous fixez à l’avance pour signaler quand il est temps de partir. C’est la version professionnelle de savoir quand garder et quand plier. Par exemple: « Si je me sens toujours épuisé après 12 mois de coaching, j’explorerai des options non cliniques, » ou « Si mon entreprise secondaire rapporte X/mois pendant six mois, je réduirai mon temps clinique. »
Engagement de décision: Faites un engagement public pour agir en fonction de résultats spécifiques. Dites à un conjoint, un coach ou un conseiller financier vos critères d’élimination. Ils vous aideront à rester responsable lorsque les émotions troublent votre jugement.
Diversifiez votre identité: Écrivez cinq rôles en dehors de la médecine qui vous apportent un sens. Plus votre identité est large, plus vous serez adaptable et résilient lorsque le changement arrive, que ce soit par choix ou par la force. Je partagerai quelques-uns des miens: mari, père, ami, enfant de Dieu, orateur, écrivain, et (pour faire bonne mesure) pêcheur à la mouche.
Utilisez une perspective extérieure de confiance: Parfois, nous ne pouvons pas voir clairement depuis l’intérieur de la tempête. Des conseillers de confiance, des mentors, des amis, des planificateurs financiers, peuvent nous aider à couper à travers le bruit et à réévaluer avec clarté.
Normalisez l’abandon: Je connais des médecins qui ont continué à travailler cliniquement uniquement pour éviter la culpabilité d’abandonner, même si le travail les laissait épuisés. Après avoir
Nous avons besoin d’arrêter de traiter le changement de carrière comme un échec. Les écoles de médecine et les institutions devraient parler ouvertement de pivot comme une partie normale de l’évolution professionnelle.
L’abandon intelligent ne concerne pas seulement la carrière. Cela s’applique également à l’argent.
Vous possédez toujours une propriété immobilière qui ne correspond plus à vos objectifs ? Vous gardez un conseiller sous-performant parce que « vous leur avez déjà payé tellement » ? Vous vous accrochez à une assurance vie entière ou à des abris fiscaux compliqués par peur de « perdre ce que vous avez déjà dépensé » ?
Ce sont des versions financières du piège du coût irrécupérable. Lâcher prise n’est pas un échec. C’est une décision stratégique pour couper les pertes et améliorer les résultats futurs.
L’abandon n’est pas le contraire du courage, il peut en être la plus haute forme. L’abandon n’est pas lâche. C’est conscient de soi. C’est stratégique. Et parfois, c’est le mouvement le plus courageux de tous. Lâcher prise ne signifie pas que vous avez échoué. Cela signifie que vous faites de la place pour quelque chose de mieux.
