Loin des bureaux de la NASA et du Johnson Space Center un jeune ingénieur a découvert que la gestion d’un petit immeuble pouvait devenir la porte d’entrée d’un empire immobilier. Loin d’être une stratégie planifiée, cette transition a commencé en 2000 lorsqu’il s’est installé à Houston pour son master en informatique, avant de rejoindre un contractant de la NASA pendant quatre ans.
Un incident de copropriété qui lance la carrière de gestionnaire
En 2008 ou 2009 alors qu’il habitait à Los Angeles, il a acheté un condo situé dans un petit immeuble de sept unités. Une défaillance de paiement d’une cotisation HOA l’a placé au cœur du conseil d’administration, le poussant à intervenir directement. Après plusieurs tentatives infructueuses, il découvre que le propriétaire duquel les loyers n’étaient pas réglés a tout simplement quitté les lieux. Le conseil, guidé par un avocat, l’autorise à louer l’unité vacante. Sans expérience, il contacte Westside Rentals (plus tard ) et trouve un locataire en seulement un mois. Cette première gestion improvisée lui vaut un an d’expérience pratique et la vente ultérieure de ce condo pour 840 000 $ après l’avoir acquis à 550 000 $.
Les limites du modèle unifamilial et le premier achat hors État
Confronté aux prix prohibitifs de Los Angeles, il se tourne vers le marché texan grâce aux forums de BiggerPockets. En 2016 grâce à l’aide d’un agent recommandé sur le forum (Chris Soyner), il acquiert à Dallas-Fort Worth une maison de 135 000 $ qui se loue à près de 1 500 $ mensuels. Le succès de cet investissement déclenche une série d’achats similaires, totalisant cinq propriétés unifamiliales, dont trois situées dans la région de Dallas-Fort Worth.
Le déclic du multifamilial pendant la pandémie
La crise du COVID-19 en 2020 force une réflexion sur la vitesse de création de richesse. Réalisant qu’accumuler des maisons individuelles nécessiterait près de 20 ans pour transformer véritablement sa situation, il explore la syndication immobilière. Des podcasts de Michael Blank et Brendan Turner,
Comprendre les risques et les mitiger
Il souligne que chaque investissement comporte des risques similaires à ceux d’un trajet en voiture: on les gère avec des assurances et une bonne information. La différence entre CapEx (dépenses en capital qui augmentent la valeur à long terme) et OpEx (charges d’exploitation courantes) devient cruciale. En maîtrisant ces concepts, on peut évaluer rapidement l’impact d’une réparation ou d’une rénovation sur le cash-flow.
Le passage à plein temps et le portefeuille actuel
Après plus de 20 ans d’expérience technologique, il quitte son poste en juin 2026 pour se consacrer entièrement à l’immobilier. Aujourd’hui, il détient plusieurs immeubles multifamiliaux en Californie: 24 unités à Sacramento17 unités dans la zone Palmdale-Lancaster Il intervient comme commandité (general partner) dans chaque projet, tout en collaborant avec des partenaires locaux et des sociétés de gestion pour alléger la charge opérationnelle.
Son parcours montre qu’il n’est pas nécessaire de posséder un vaste portefeuille de maisons individuelles avant de s’aventurer dans le multifamilial. La combinaison d’une expérience « accidentelle », d’un réseau comme BiggerPockets et d’une compréhension précise du CapEx et de l’OpEx permet de réduire la peur du premier appel de locataire et d’accélérer la création de valeur.
