Le secteur de l’investissement repose avant tout sur son atout le plus précieux : ses collaborateurs. Avec l’augmentation de l’espérance de vie et la prolongation des carrières, cette dynamique engendre de nouveaux défis que les entreprises doivent relever. Des recherches menées à Stanford montrent qu’atteindre l’âge de 100 ans devient une réalité pour beaucoup, notamment aux États-Unis. Cette tendance ne se limite pas à allonger les parcours professionnels, elle impose également une redéfinition des frontières traditionnelles du travail.
Les entreprises d’investissement doivent désormais naviguer dans les complexités d’une main-d’œuvre s’étendant sur cinq générations. Alors que les discussions sur le vieillissement se concentrent souvent sur les besoins des clients, tels que le transfert de patrimoine et les pensions, les défis internes posés par un environnement de travail multigénérationnel nécessitent une attention tout aussi soutenue. Comment les entreprises peuvent-elles encourager l’apprentissage continu et la productivité dans un contexte où les parcours professionnels deviennent de plus en plus non linéaires ?
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Comprendre les dynamiques intergénérationnelles
Les entreprises doivent reconnaître l’importance du capital humain pour s’adapter à ces évolutions démographiques. Une main-d’œuvre diversifiée, allant des Traditionalistes à la Génération Z, peut créer des frictions potentielles en raison des valeurs et des styles de travail différents. Pour gérer cela, il est essentiel d’identifier trois principales sources de conflit :
- Différences de stade de carrière :Les analystes juniors peuvent se sentir ignorés par les employés seniors qui adhèrent à des valeurs plus anciennes, tandis que les gestionnaires de portefeuille en milieu de carrière doivent jongler avec les attentes des deux extrémités de l’éventail.
- Alignement des équipes :Les Directeurs des Investissements (CIO) ont pour mission d’harmoniser des équipes multigénérationnelles, veillant à ce que les styles de travail variés convergent vers des objectifs communs.
- Écarts de communication :Les méthodes de communication peuvent varier considérablement d’une génération à l’autre, impactant ainsi la collaboration et la productivité.
Stratégies pour la résolution des conflits
Selon un rapport de l’AARP, un impressionnant 83 % des dirigeants de 36 pays de l’OCDE considèrent que les effectifs multigénérationnels sont essentiels pour un succès durable. Cependant, réagir aux conflits au fur et à mesure qu’ils surviennent n’est pas une solution viable à long terme. Les entreprises d’investissement devraient envisager proactivement :
- De mettre en place des programmes de mentorat facilitant le transfert de connaissances entre les employés jeunes et plus âgés.
- De créer des environnements de travail flexibles adaptés aux besoins et préférences des différentes générations.
- D’implémenter des opportunités d’apprentissage continu permettant à tous les employés de s’adapter aux exigences évolutives de l’industrie.
Adapter les carrières longues
Avec l’augmentation de l’espérance de vie, il est prévu que de nombreux professionnels devront travailler au-delà de l’âge de la retraite conventionnel, fixé à 60 ou 65 ans. Cette tendance est confirmée par des recherches menées par le CFA Institute, qui révèle que 10 % de ses membres ont 61 ans ou plus. De tels changements impactent particulièrement divers rôles dans l’investissement :
Les analystes juniors privilégient de plus en plus le développement de compétences larges plutôt qu’une spécialisation immédiate, entraînant ainsi des changements fréquents d’emploi. Cette approche est typique parmi les jeunes professionnels de divers secteurs, qui changent souvent de poste tous les deux ans.
Les gestionnaires de portefeuille en milieu de carrière doivent souvent renforcer leurs compétences en réponse aux attentes changeantes des clients, tandis que les CIO se concentrent généralement sur des stratégies à long terme intégrant la rétention de connaissances et la planification de la succession pour maintenir la résilience de l’équipe.
Gestion de patrimoine dans une démographie vieillissante
Avec le vieillissement de la population, les clients investisseurs cherchent probablement un équilibre entre génération de revenus et croissance du capital, anticipant des durées de vie prolongées. Ce changement s’écarte des stratégies traditionnelles axées sur le revenu. De plus, les évolutions démographiques influencent qui gère la richesse. Par exemple, les femmes dépassent généralement les hommes en termes d’espérance de vie de cinq à six ans, et aux États-Unis, les femmes veuves devraient hériter de près de 40 trillions de dollars de leurs époux. Par conséquent, les professionnels de l’investissement doivent améliorer à la fois leurs compétences relationnelles et techniques pour soutenir efficacement des clients, dont beaucoup seront des femmes.
Considérations sur la santé et attentes au travail
La santé joue un rôle central dans les discussions concernant la longévité. Alors que les exigences du secteur de l’investissement restent élevées, les professionnels font face à ces pressions plus tard dans leur carrière. Cette réalité augmente la probabilité de rencontrer des problèmes de santé liés à l’âge, ce qui peut avoir d’importantes implications pour les employeurs.
De plus, le concept de vieillissement réussi souligne l’importance d’un soutien complet en matière de santé. Les entreprises pourraient devoir revoir leurs modèles de couverture santé pour fournir un accompagnement holistique, incluant des ressources en santé mentale et des opportunités d’engagement social, alors que ces facteurs deviennent de plus en plus pertinents dans des carrières prolongées.
Intégration de la technologie et prise en charge des défis liés aux soins
Les entreprises d’investissement doivent désormais naviguer dans les complexités d’une main-d’œuvre s’étendant sur cinq générations. Alors que les discussions sur le vieillissement se concentrent souvent sur les besoins des clients, tels que le transfert de patrimoine et les pensions, les défis internes posés par un environnement de travail multigénérationnel nécessitent une attention tout aussi soutenue. Comment les entreprises peuvent-elles encourager l’apprentissage continu et la productivité dans un contexte où les parcours professionnels deviennent de plus en plus non linéaires ?0
Les entreprises d’investissement doivent désormais naviguer dans les complexités d’une main-d’œuvre s’étendant sur cinq générations. Alors que les discussions sur le vieillissement se concentrent souvent sur les besoins des clients, tels que le transfert de patrimoine et les pensions, les défis internes posés par un environnement de travail multigénérationnel nécessitent une attention tout aussi soutenue. Comment les entreprises peuvent-elles encourager l’apprentissage continu et la productivité dans un contexte où les parcours professionnels deviennent de plus en plus non linéaires ?1
Les entreprises d’investissement doivent désormais naviguer dans les complexités d’une main-d’œuvre s’étendant sur cinq générations. Alors que les discussions sur le vieillissement se concentrent souvent sur les besoins des clients, tels que le transfert de patrimoine et les pensions, les défis internes posés par un environnement de travail multigénérationnel nécessitent une attention tout aussi soutenue. Comment les entreprises peuvent-elles encourager l’apprentissage continu et la productivité dans un contexte où les parcours professionnels deviennent de plus en plus non linéaires ?2
Les entreprises d’investissement doivent désormais naviguer dans les complexités d’une main-d’œuvre s’étendant sur cinq générations. Alors que les discussions sur le vieillissement se concentrent souvent sur les besoins des clients, tels que le transfert de patrimoine et les pensions, les défis internes posés par un environnement de travail multigénérationnel nécessitent une attention tout aussi soutenue. Comment les entreprises peuvent-elles encourager l’apprentissage continu et la productivité dans un contexte où les parcours professionnels deviennent de plus en plus non linéaires ?3