Au sein de notre discussion sur le risque et les coûts, une perspective unique émerge souvent des expériences de ceux qui ont franchi des frontières, que ce soit dans le domaine médical ou au-delà de notre atmosphère. En tant que première femme médecin astronaute commerciale, ma vision du risque a été redéfinie à travers l’accomplissement de mon rêve d’aller dans l’espace, un objectif qui a nécessité quarante années de dévouement.
La décision de poursuivre ce rêve a impliqué une évaluation minutieuse des coûts potentiels, y compris le risque de perdre ma vie. J’ai choisi de privilégier l’action plutôt que l’inaction, un cadre décisionnel qui a marqué chaque tournant majeur de ma carrière.
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Ne pas laisser la peur de l’échec freiner les ambitions
Dans mon rôle actuel d’enseignante et de mentor pour les médecins souhaitant développer des entreprises d’expertise, je constate des parallèles frappants. Beaucoup d’entre eux aspirent à acquérir de nouvelles compétences et à retrouver une certaine agilité financière, mais la peur de l’échec les retient souvent. La bonne nouvelle est que leur formation clinique leur confère déjà une légitimité pour agir en tant qu’experts.
Un potentiel inexploité
Un aspect récurrent de mon travail consiste à aider les individus à reconnaître et à utiliser des compétences qu’ils ne réalisent pas posséder. Dans le système judiciaire américain, des jurys composés de pairs, souvent non formés médicalement, sont chargés de trancher des affaires de malpractice. Les médecins et autres cliniciens sont particulièrement bien placés pour intervenir comme experts, non pas en tant qu’avocats, mais plutôt en tant qu’éducateurs.
Nous accomplissons déjà cela dans notre pratique quotidienne: en expliquant des diagnostics, des risques et des résultats aux patients. Le travail d’expert est simplement une extension de cette responsabilité, visant à traduire des informations complexes de manière claire et éthique.
Le parcours des pionniers de l’espace
En observant l’évolution des astronautes de Blue Origin, un trait commun se démarque: le leadership. Récemment, un changement notable vers des compétences en communication et en éducation a émergé, témoignant d’une évolution dans l’exploration spatiale qui vise à maximiser les bénéfices pour l’humanité.
Une mission diversifiée
Ma mission, où notre équipe se nommait les Pathfinders, était représentative de la diversité des parcours de chacun. Mon emblème personnel, le caducée, symbolise ma carrière médicale. Mes coéquipiers, issus de divers horizons tels que l’informatique, l’éducation et l’entrepreneuriat, apportaient une richesse de perspectives.
Il est crucial de garder à l’esprit que, si l’on se concentre uniquement sur les pertes potentielles, on peut passer à côté d’opportunités de gain. Les défis, qu’il s’agisse d’entreprendre un voyage spatial ou de bâtir des entreprises, nous enseignent que les objectifs ambitieux, bien que difficiles à atteindre, ont un impact significatif sur notre vie et celle des autres.
Réflexions après l’expérience de l’espace
Depuis mon vol en mai, les questions affluent sur ce que cela a été d’être dans l’espace. Certes, je n’ai pas croisé d’extraterrestres, mais l’atterrissage fut plus angoissant que le lancement. La clé de cette expérience réside dans la joie que je ressens en retournant à des tâches quotidiennes après avoir réalisé mes rêves professionnels.
Lors d’une interview post-vol, on m’a demandé quelles qualités de médecin m’avaient également aidé en tant qu’astronaute. J’ai répondu que c’était l’amour et la compassion. En tant que médecins, notre rôle est de prendre soin de tous ceux qui se présentent à nous. Cette responsabilité et ce sens de la connexion sont partagés tant par les professionnels de santé que par les astronautes.
Le travail d’expert témoigne de la capacité à redéfinir sa carrière médicale tout en apportant une flexibilité financière, y compris par le biais de l’investissement immobilier et des programmes éducatifs. J’aimerais que plus de médecins voient ce travail comme une extension normale de leur professionnalisme, semblable à d’autres services comme la révision par les pairs ou l’amélioration de la qualité.
Opter pour le leadership, c’est choisir d’agir malgré le risque. Construire des ponts ou des hôpitaux nécessite une volonté de surmonter des défis complexes et d’apprendre à tolérer l’incertitude. Quand les moteurs de la fusée New Shepard s’enflamment, chaque seconde compte pour générer l’énergie nécessaire au décollage. Cette assurance est cruciale, car vivre l’apesanteur et admirer la Terre depuis l’espace, c’est récolter les fruits de décennies d’efforts.
Que vous envisagiez l’espace ou non, chacun de nous a un but qui nous pousse à vivre pleinement. Tout commence par un premier pas.