Dans le domaine médical, le risque et le coût sont souvent discutés en termes de bénéfices financiers ou de pertes potentielles. Toutefois, mon expérience en tant que première femme médecin astronaute commerciale m’a permis d’examiner le concept de risque sous un angle différent. Après quarante ans de travail acharné, j’ai réalisé mon rêve d’aller dans l’espace. Cette réalisation a nécessité une évaluation préalable des dangers encourus, notamment celui de perdre ma vie. J’ai choisi d’accepter ce risque plutôt que de vivre avec des regrets.
Ce cadre décisionnel, basé sur une prise de décision proactive, a influencé chaque tournant majeur de ma carrière. Dans mon rôle actuel d’enseignante et de mentor, j’aide des médecins à établir des entreprises d’expertises judiciaires. Cependant, beaucoup d’entre eux sont freinés par la peur de l’échec. Il est important de souligner que leur formation clinique leur confère déjà une qualification pour agir en tant qu’experts, mais le challenge réside dans la volonté de se lancer malgré l’incertitude.
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Surmonter la peur de l’échec
En tant qu’éducatrice, j’encourage les futurs experts à reconnaître et à valoriser des compétences souvent sous-estimées. Dans le système juridique américain, les jurys, souvent non formés médicalement, doivent juger des affaires complexes de faute professionnelle. Les médecins, en tant qu’experts, ont un rôle éducatif crucial à jouer dans ce contexte. Le travail d’expert est simplement un prolongement de notre rôle quotidien en médecine: nous traduisons des informations complexes de manière claire et éthique.
Une transition naturelle pour les médecins
Mon parcours en tant qu’animatrice de Space Camp m’a appris à transmettre des compétences en matière de vol spatial à des étudiants. J’ai acquis ces connaissances grâce à une formation rigoureuse et une pratique assidue. Ce processus d’apprentissage et d’enseignement est inné chez les médecins, car il nous prépare à fonctionner sous pression et à guider les autres.
La diversité des pionniers
En analysant les caractéristiques des astronautes de Blue Origin, on observe surtout le leadership comme trait commun. Récemment, l’accent s’est déplacé vers des compétences telles que la communication, la narration, et l’éducation. Ces évolutions témoignent d’une transformation dans l’exploration spatiale: il ne s’agit plus seulement d’atteindre l’espace, mais aussi d’utiliser cette expérience pour le bénéfice de notre planète.
Mon équipe, surnommée les Pathfinders, illustre cette diversité par nos parcours variés. Notre insigne de mission, comportant le caduceus, symbolise ma carrière médicale, tandis que mes coéquipiers viennent de domaines tels que la technologie, l’éducation et l’entrepreneuriat. Ce mélange de compétences et de perspectives enrichit notre vision collective de l’exploration spatiale.
Les leçons des défis
Se concentrer uniquement sur les pertes potentielles nous empêche de voir les gains possibles. En explorant l’espace ou en lançant des entreprises, j’ai appris que les objectifs ambitieux sont souvent difficiles à réaliser, mais ils apportent des impacts significatifs. Même face à des critiques, comme celles sur des missions exclusivement féminines, il est essentiel de reconnaître que la véritable richesse réside dans les compétences et les expériences diverses que chaque membre de l’équipage apporte.
Redéfinir ma carrière médicale
Depuis mon vol en mai, je reçois régulièrement des questions sur mon expérience dans l’espace. Bien que le lancement ait été exaltant, c’est l’atterrissage qui m’a le plus préoccupé, car il déterminait tout le succès de la mission. Après cette aventure, les tâches quotidiennes, comme faire les courses ou plier le linge, prennent un sens nouveau, car je savoure chaque moment, sachant que j’ai poursuivi mes rêves avec détermination.
Lors d’une interview d’après-vol, on m’a demandé en quoi mes qualités de médecin m’avaient aidé en tant qu’astronaute. J’ai répondu que l’amour et la compassion étaient primordiaux. En tant que médecins, nous n’avons pas le choix de nos patients – nous devons nous occuper de tous. C’est cette même responsabilité qui m’a poussée à veiller sur mes coéquipiers dans l’espace, tout comme je le ferais dans un hôpital.
Le travail d’expert comme outil de développement
Le travail en tant qu’expert judiciaire m’a permis de redéfinir ma carrière médicale, d’acquérir de la flexibilité financière et de m’investir dans des projets éducatifs pour mes pairs. Je souhaite que davantage de médecins considèrent cette activité comme une extension naturelle de leur profession. En fin de compte, c’est un exercice de leadership, une manière de cultiver une tolérance au risque et d’apprécier les récompenses de la réalisation de tâches complexes.
Choisir de mener, c’est choisir d’agir malgré les risques. Les choses difficiles ne sont pas forcément des sciences exactes, mais elles exigent une préparation rigoureuse et une volonté de relever des défis. L’esprit d’initiative est ce qui nous façonne en tant que professionnels.
Lorsque les moteurs de la fusée New Shepard s’allument, il faut sept secondes pour générer suffisamment de poussée pour le décollage. On vous prévient que vous verrez des flammes et ressentirez des vibrations, mais il est rassurant de savoir que vous n’êtes pas en danger. Dans l’espace, contempler la Terre m’a fait réaliser que des décennies de travail acharné avaient abouti à ce moment unique. Cette validation est inestimable.
Que l’on aille dans l’espace ou non, chacun de nous a un rêve qui nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes. Tout commence par un premier pas.