Au sein de The White Coat Investor, nous discutons souvent des concepts de risque et de coût, généralement en lien avec les gains financiers ou les pertes potentielles. En tant que première femme médecin astronaute commerciale ayant voyagé dans l’espace, ma compréhension du risque prend une dimension différente.
Réaliser mon rêve de longue date de voyager dans l’espace a nécessité quatre décennies de dévouement. J’ai dû évaluer que le risque de perdre ma vie en poursuivant cet objectif était meilleur que de vivre avec le regret de ne jamais avoir essayé. Cette approche de prise de décision, qui favorise l’intention par rapport à la peur de l’échec, a été essentielle à chaque tournant de ma carrière.
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Ne pas laisser la peur de l’échec freiner vos ambitions
Dans mon rôle actuel de formatrice et de mentor pour les médecins souhaitant créer des entreprises d’expertises judiciaires, je constate des similitudes frappantes. Beaucoup d’entre eux aspirent à acquérir de nouvelles compétences, à améliorer leur flexibilité financière et à retrouver un sentiment d’autonomie professionnelle. Cependant, la peur de l’échec est souvent un frein. La bonne nouvelle, c’est que la formation clinique des médecins les qualifie déjà pour devenir des experts. Le véritable défi réside dans la décision de se lancer et de bâtir quelque chose de nouveau face à l’incertitude.
Exploiter des compétences insoupçonnées
Une constante dans mon travail, que ce soit en tant qu’éducatrice ou ancienne formatrice à Space Camp, est d’aider les personnes à reconnaître et à valoriser des compétences qu’elles ne soupçonnaient pas. Aux États-Unis, notre système judiciaire s’appuie sur des jurys composés de pairs, souvent sans formation médicale, pour trancher des affaires de malpractice complexe. Les médecins et autres cliniciens sont particulièrement bien placés pour jouer le rôle d’experts, non pas comme défenseurs, mais comme éducateurs.
Nous accomplissons déjà ce travail dans notre pratique quotidienne: nous expliquons des diagnostics, des risques, des incertitudes et des résultats aux patients et à leurs familles. Le travail d’expert judiciaire est simplement un autre moyen d’assumer cette responsabilité: celle de traduire des informations complexes de manière claire, précise et éthique.
Le pouvoir du leadership diversifié
En étudiant les caractéristiques des astronautes de Blue Origin, il est évident que le leadership est une qualité prédominante. Récemment, une tendance vers la communication, le récit, la philanthropie et l’éducation est apparue. Cela marque une évolution dans l’exploration spatiale: passer d’un objectif unique d’atteindre l’espace à l’utilisation de cet exploit pour le bénéfice de l’humanité.
Mon équipe de six membres se nommait les Pathfinders, illustrant nos parcours diversifiés vers l’espace, représentés symboliquement par notre écusson de mission. Le caduceus symbolise ma carrière médicale, tandis que mes camarades venaient de milieux variés tels que l’informatique, l’éducation, la diplomatie, l’entrepreneuriat et même l’alpinisme. Cette diversité professionnelle enrichit notre perspective collective et ouvre la voie à de nouvelles opportunités dans l’exploration.
Transformer l’expérience en bénéfice collectif
Il est crucial de ne pas se focaliser uniquement sur les pertes potentielles, car cela nous empêche de voir les gains possibles. Voyager dans l’espace, développer des entreprises et diriger des organisations m’a appris qu’un objectif ambitieux est souvent difficile à atteindre, mais qu’il en résulte un impact significatif, tant sur le plan personnel que collectif.
Depuis mon vol en mai, on me demande fréquemment comment c’était d’être dans l’espace. Si je n’ai pas croisé d’extraterrestres, la peur de l’atterrissage était plus intense que celle du lancement, car un échec à ce stade aurait rendu tout le reste inutile. Je reviens à des tâches quotidiennes avec joie, conscient d’avoir donné le meilleur de moi-même pour démontrer que quelqu’un comme moi, avec un parcours similaire, peut réaliser des objectifs extraordinaires.
Réinventer sa carrière médicale
Mon expérience en tant qu’expert judiciaire a été un des outils qui m’ont permis de redéfinir ma carrière médicale et de renforcer ma flexibilité financière, notamment à travers l’investissement immobilier et le développement de programmes éducatifs pour d’autres cliniciens. J’aimerais que davantage de médecins considèrent le travail d’expert judiciaire comme une extension normale du professionnalisme médical, au même titre que la révision par les pairs ou les services réglementaires. Au fond, c’est un exercice de leadership.
Choisir le leadership, c’est opter pour l’action plutôt que l’inaction, malgré le risque. Nous avons souvent tendance à dire que les choses difficiles ne sont pas de la science fusée, mais la complexité et le risque impliqués dans la construction de ponts, d’hôpitaux ou d’infrastructures essentielles sont indéniables. Développer une tolérance à l’égard des défis façonne notre identité en tant que professionnels.
Lorsque les moteurs de la fusée New Shepard s’enflamment, il faut sept secondes pour atteindre une poussée suffisante au décollage. On prévient que l’on verra des flammes et ressentira des vibrations, mais il est rassurant de savoir que l’on n’est pas en danger. Dans l’espace, j’ai vécu trois minutes d’apesanteur, en contemplant la Terre, consciente que des décennies d’efforts avaient mené à ce moment précieux. Cette validation était inestimable.
Que vous voyagiez dans l’espace ou non, chacun de nous a un objectif qui nous guide vers une vie épanouie. Cela commence par un premier pas.