Au sein de la communauté des investisseurs en soins de santé, le risque et le coût sont souvent abordés dans le cadre de la rentabilité. Cependant, pour moi, en tant que première femme médecin astronautes ayant effectué un vol spatial, ma conception du risque est bien plus nuancée. Réaliser mon rêve de voyager dans l’espace a nécessité 40 ans d’efforts, mais le véritable défi a été de décider que le coût potentiel de ma vie en valait la peine par rapport à l’option de ne jamais essayer.
Cette manière de penser—de choisir délibérément plutôt que d’éviter le risque par défaut—est devenue une boussole dans ma carrière. Je me rends compte que cette perspective est cruciale, surtout lorsque j’enseigne aux médecins qui souhaitent développer leur propre entreprise en tant qu’expert judiciaire.
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Surmonter la peur de l’échec
Dans mon rôle actuel d’éducatrice, j’observe souvent que la peur de l’échec freine les médecins désireux d’acquérir de nouvelles compétences et de retrouver leur autonomie professionnelle. Pourtant, la bonne nouvelle est que notre formation clinique nous qualifie déjà pour ce rôle. Le véritable défi réside dans la décision de se lancer et de bâtir quelque chose de nouveau, malgré l’incertitude qui accompagne cette démarche.
En tant qu’anciens formateurs pour un camp spatial, j’ai toujours cru en la capacité des gens à reconnaître et à exploiter des compétences qu’ils ne soupçonnent pas avoir. Dans le système judiciaire américain, les jurés, souvent sans formation médicale, prennent des décisions sur des cas de faute professionnelle médicale complexes. Les médecins, en tant qu’experts, doivent jouer le rôle d’éducateurs, non pas d’avocats.
Transférabilité des compétences médicales
Dans notre pratique quotidienne, nous sommes déjà des formateurs. Nous expliquons des diagnostics, des risques et des incertitudes aux patients et à leurs familles. Le travail d’expert judiciaire n’est qu’une autre extension de cette responsabilité, qui consiste à traduire des informations complexes de manière claire, précise et éthique. Mon expérience à Space Camp, où j’ai enseigné le fonctionnement de la navette spatiale, m’a prouvé que le processus d’apprentissage, de synthèse et d’enseignement sous pression est naturel pour un médecin.
La diversité des pionniers dans l’espace
En étudiant les astronautes de Blue Origin, il est évident que le leadership est une qualité essentielle. Plus récemment, une évolution vers des compétences en communication, en narration et en éducation est apparue, reflétant un changement dans l’exploration spatiale: passer d’un objectif unique de voyage vers l’espace à une mission qui profite à la Terre.
Notre équipe, que nous avons surnommée les Pathfinders, représentait une variété de parcours et de professions, y compris l’éducation et l’entrepreneuriat. Cette diversité a enrichi notre mission et a permis d’illustrer le potentiel de l’humanité à s’unir autour d’objectifs communs. En effet, l’impact de ces objectifs est d’autant plus puissant lorsque nous nous concentrons sur les gains potentiels, plutôt que de nous laisser paralyser par la peur de la perte.
Leçons personnelles et professionnelles
Depuis mon vol en mai, je suis fréquemment interrogée sur mon expérience dans l’espace. L’atterrissage a été plus intimidant que le lancement, car il déterminait le succès de toute la mission. Pourtant, après avoir vécu ce moment unique, je retourne à mes activités quotidiennes avec une joie renouvelée, sachant que j’ai investi pleinement dans mes aspirations. J’espère que mon parcours inspirera d’autres à croire en leurs capacités à atteindre des objectifs extraordinaires.
Une des questions récurrentes porte sur les qualités médicales qui m’ont aidé en tant qu’astronaute. Ma réponse est simple: l’amour et la compassion. En tant que médecins, nous sommes appelés à servir tous les patients qui entrent dans notre cabinet. Lors de mon vol, alors que je flottai au-dessus de la Terre, ma première pensée fut de m’assurer que mes coéquipiers allaient bien, tout comme je le ferais dans un environnement clinique.
Construire une carrière riche et significative
Le travail d’expert judiciaire a été un moyen précieux de redéfinir ma carrière médicale, tout en me permettant d’explorer d’autres opportunités, comme l’investissement immobilier. J’aimerais que davantage de médecins considèrent ce travail comme une extension normale de leur profession, similaire aux revues par les pairs ou à l’amélioration de la qualité. Au cœur de cette activité se trouve un exercice de leadership.
Choisir d’être un leader, c’est opter pour l’action plutôt que pour l’inaction, même face au risque. Construire une tolérance au risque et apprécier les récompenses qui en découlent sont des étapes essentielles pour réaliser des accomplissements difficiles, que ce soit dans l’espace ou dans notre vie professionnelle quotidienne. Tout comme le décollage d’une fusée, où il faut un moment pour générer une poussée suffisante, notre chemin vers l’accomplissement demande du temps et de la persévérance.