À 32 ans, Brett Hundley a choisi de ne pas réintégrer un bureau après sa carrière sportive : il a préféré construire une entreprise immobilière orientée vers la liberté financière. Ancien quarterback ayant passé huit ans dans la NFL, il a appris les mécanismes de l’immobilier en discutant quotidiennement avec des coéquipiers basés en Arizona. Ces échanges l’ont exposé à plusieurs stratégies : location courte durée, constructions neuves, acquisitions en vue de rénovation. Progressivement, il a trouvé une préférence pour le flip et a transformé cette activité en son principal modèle économique, gérant désormais budgets, délais et équipes plutôt que schémas offensifs.
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Des premières acquisitions aux compétences transférables
Son premier achat à Green Bay a servi de déclic ; après, en Arizona, il passait du temps avec des joueurs comme Prince Mukamero, Devin Kennard et Larry Fitzgerald pour comparer approches et chiffres. Il a expérimenté la location courte durée (gestion de logements saisonniers), la construction neuve et la rénovation avant de privilégier le flip. L’apport majeur de son vécu sportif est la capacité à diriger une équipe : il applique les mêmes principes que lorsqu’il orchestrait une attaque — identification des rôles, synchronisation des efforts et respect des process —, ce qui facilite la gestion de projet sur les chantiers.
Stratégie de portefeuille et logique d’efficacité
Face au marché d’Arizona, souvent saturé, Brett a testé différents prix et horizons d’investissement pour optimiser le ratio temps/retour. Après un swing important sur une revente à gros ticket, il a réalisé qu’un petit flip efficient pouvait générer des gains comparables avec moins de risque. Il a donc élargi sa boîte d’achat pour accepter des biens allant du bas de marché aux projets haut de gamme lorsque l’underwriting le justifie. Par ailleurs, il a intégré la wholesale à son activité pour alimenter son pipeline : cette diversité l’aide à atteindre des volumes plus élevés tout en maîtrisant le cashflow.
Choix du marché et critères de sélection
La compétitivité locale oblige Brett à être sélectif : il privilégie les opportunités où les marges compensent le temps investi et où les équipes peuvent répéter les process. Sa méthode repose sur un underwriting rigoureux, la vérification physique du bien et l’anticipation des imprévus. Pour chaque projet, il calcule le retour attendu en rapport avec le capital engagé et le temps de réalisation, et n’hésite pas à passer si les chiffres ne correspondent pas à ses standards. Cette discipline explique sa capacité à viser 24 projets en 2026, un objectif ambitieux mais supporté par un système éprouvé.
Culture d’équipe et rôle de manager
La transformation d’un bien repose autant sur les compétences techniques que sur l’atmosphère du chantier. Pour Brett, créer une culture où les équipes aiment travailler est primordial : musique sur le site, respect des standards, communication claire et reconnaissance du travail bien fait. Sa famille participe au projet — sa mère pratique le design d’intérieur et sa femme exerce comme agente immobilière — ce qui facilite la coordination et apporte une cohérence esthétique et commerciale. Lui-même se positionne comme chef de projet : il coordonne les livraisons, l’agenda des corps de métier et relaie les priorités pour maintenir l’efficacité.
Leadership et standard de performance
La gestion humaine est un apprentissage quotidien : Brett compare souvent son rôle à celui d’un coach qui fixe une vision, motive l’équipe et ajuste les tactiques. Il recherche des collaborateurs qui prennent de la fierté dans leur travail et qui respectent la qualité demandée. Lorsqu’une modification ou un « change order » s’impose, la bonne relation avec les intervenants facilite l’acceptation et la mise en œuvre. Cette approche réduit la friction et améliore la productivité globale du chantier.
Obstacles, objectifs et projection vers l’avenir
Parmi les aspects les moins agréables figurent les découvertes imprévues — fuites, vices cachés ou délais administratifs — qui demandent des ajustements budgétaires et logistiques. Malgré cela, Brett reste motivé par l’impact concret de ses travaux : remettre sur le marché des logements de qualité et générer des revenus reproductibles. À court terme, son but est d’achever 24 projets en 2026, en combinant flips et wholesales ; à moyen terme, il veut réinvestir les capitaux dans des actifs multifamiliaux pour créer des revenus plus passifs et continuer à préserver sa liberté — voyager, passer du temps en famille et piloter une entreprise qui lui ressemble.