En quelques mois, trois actualités distinctes mais complémentaires illustrent la façon dont la finance, la santé et le développement territorial s’entremêlent en Europe. D’une part, BNP Paribas pousse son dispositif One Bank for Corporates afin d’accompagner la croissance des entreprises. D’autre part, les orthophonistes s’organisent pour obtenir une meilleure convention de rémunération. Enfin, le président de l’Agglomération du Gard rhodanien dévoile un plan ambitieux pour attirer investissements et créer 400 emplois. Ce panorama met en lumière les stratégies de long terme, la proximité locale et les défis de financement.
One Bank for Corporates: un levier de financement européen
Créée il y a quinze ans, l’approche One Bank for Corporates regroupe l’ensemble des expertises du groupe BNP Paribas au service d’une clientèle d’entreprises aux ambitions internationales. Le modèle se fonde sur trois piliers – la force d’une présence mondiale, la proximité grâce à un ancrage local, et la longévité d’une relation durable. Cette combinaison a permis, par exemple, d’accompagner le groupe espagnol Astara dans son expansion en Pologne, en proposant des solutions de financement adaptées aux concessions et aux futurs clients particuliers. De même, la société française Roquette a pu réaliser l’acquisition de IFF Pharma Solutions à New York grâce à l’accès à un point d’entrée unique offrant l’ensemble des compétences du groupe dans toutes ses zones géographiques.
Les conventions des orthophonistes: enjeux salariales et simplification
Le syndicat des orthophonistes a présenté un programme de travail visant à obtenir, avant les prochaines échéances présidentielles, un avenant 22 garantissant la continuité des politiques conventionnelles. Parmi les priorités, la revalorisation du bilan orthophonique apparaît essentielle: un acte diagnostic de qualité conditionne des prises en charge cohérentes et évite les soins non pertinents. La lettre clé doit également être augmentée pour préserver l’attractivité du métier et éviter les reconversions. Le texte propose une majoration spécifiques pour les patients atteints de TDAH ou troubles associés, reconnaissant la complexité de ces suivis. Enfin, la simplification des règles de facturation – suppression des seuils 30+20 ou 50+50, uniformisation des libellés et amélioration de la traçabilité – vise à libérer du temps de soin et à rendre le système plus lisible.
Projet économique du Gard rhodanien: investissements et ambition territoriale
Six mois après son élection, le président de l’Agglomération du Gard rhodanien, Christophe Serre, expose les grandes orientations du territoire. Le développement industriel reste la priorité: le site de L’Ardoise accueille le projet MGH Energy, qui pourrait créer 400 emplois pendant la phase de construction et 200 en exploitation. Parallèlement, le comité stratégique de la filière nucléaire soutient la candidature du Tricastin pour deux EPR2, promettant des retombées en sous-traitance, logement et services. Afin de répondre à la demande d’espaces, l’intercommunalité ouvre de nouvelles parcelles de foncier économique pour les PME/PMI liées aux filières nucléaire, hydrogène et décarbonation. Un des éléments novateurs est la création d’une Société d’investissement dans l’innovation (S2I) dotée d’un fonds de 8 millions d’euros, financé à parts égales entre acteurs publics et privés, pour soutenir 30 à 35 entreprises en phase d’amorçage sur dix ans.
Ces trois dossiers partagent un fil conducteur: la nécessité d’allier expertise globale et action locale pour garantir la compétitivité et la pérennité. Que ce soit par le biais d’un modèle bancaire transversal, d’une convention professionnelle repensée ou d’un plan d’investissement territorial, chaque acteur mise sur la coordination et la durée pour créer de la valeur durable.
