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12 juin 2026

Les défis et les succès de la gestion d’un hôtel en tant qu’investisseur immobilier

Tony J. Robinson, investisseur immobilier expérimenté, partage son expérience après une année complète de gestion d'un hôtel. Découvrez ses leçons apprises et ses conseils pour réussir dans le monde des locations à court terme.

Les défis et les succès de la gestion d'un hôtel en tant qu'investisseur immobilier

Devenir un investisseur immobilier prospère ne signifie pas que les défis disparaissent une fois que vous avez construit un portefeuille solide. Même avec 26 locations à court terme, un hôtel de 13 chambres et quelques rénovations sous sa ceinture, Tony J. Robinson fait face à de nombreux défis typiques des débutants. Dans cet article, il partage les leçons qu’il a apprises et les ajustements qu’il a apportés à ses locations pour vous aider à grandir et à évoluer comme lui.

Bienvenue sur le podcast Real Estate Rookie ! La dernière fois que nous avons parlé avec Tony de son entreprise immobilière, il était en train de stabiliser son nouvel hôtel. Maintenant, avec une année complète dans les livres, nous allons revenir sur la propriété et voir comment elle se comporte aujourd’hui. Nous allons également entendre parler de son prochain investissement hôtelier et de la manière dont il l’aborde différemment maintenant qu’il a une preuve de concept.

Un aperçu du portefeuille de Tony

Tony possède actuellement 26 locations Airbnb de type résidentiel unifamilial. Il a vendu quelques propriétés au cours des dernières années et possède un hôtel de 13 chambres. Ses investissements sont répartis dans trois marchés différents aux États-Unis: la Californie, le Tennessee et l’Utah. En plus de cela, il a quelques propriétés en rénovation qui ont été un véritable défi, mais peut-être en parlerons-nous plus tard.

La performance de l’hôtel après une année complète

2026 a été la première année complète d’exploitation de l’hôtel. Tony et son équipe ont donc maintenant une année d’expérience à analyser. L’hôtel a-t-il répondu à ses attentes ? En grande partie, oui. L’idée derrière l’achat de l’hôtel était de tester si les compétences acquises avec les locations résidentielles pourraient être transposées à un hôtel de taille moyenne. La réponse a été un oui catégorique. De nombreuses procédures opérationnelles ont été transférées avec succès, et certaines ont même été améliorées par rapport à celles des opérateurs hôteliers traditionnels.

Cependant, le plus grand défi a été la gestion du personnel. L’hôtel est situé dans une petite ville, ce qui rend difficile le recrutement et la rétention des employés. La ville la plus proche est à environ 45 minutes, ce qui limite la main-d’œuvre disponible. Malgré cela, Tony est convaincu que l’expérience acquise avec cet hôtel sera précieuse pour ses futurs investissements.

Tony est déjà en train de planifier son prochain investissement hôtelier. Il cherche un établissement plus grand, avec un potentiel de revenus plus élevé. Il veut également s’assurer que le prochain hôtel est situé dans une zone avec une population plus importante pour faciliter la gestion du personnel. Tony et son partenaire, Xavier, sont en train de finaliser les détails de ce prochain projet.

En plus de ses investissements hôteliers, Tony partage également ses conseils pour les nouveaux investisseurs qui souhaitent se lancer dans les locations à court terme en 2026. Il souligne l’importance de choisir le bon marché et de bien analyser les deals. Enfin, il donne un aperçu de sa journée type en tant qu’investisseur immobilier à temps plein, mettant en avant la flexibilité que lui offrent ses propriétés locatives.

Tony J. Robinson est un investisseur immobilier qui n’a pas peur de partager ses expériences, bonnes ou mauvaises. Son parcours est une source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent se lancer dans les locations à court terme. En suivant ses conseils et en apprenant de ses erreurs, vous pouvez également réussir dans ce domaine passionnant.